En fait, pour les niveaux d'accès, je pensais surtout à une granularité fine dans les permissions. Genre, pouvoir définir des rôles hyper spécifiques, avec des droits limités à certaines fonctionnalités ou données. Pour éviter les erreurs (ou les malversations, soyons réalistes).
Et pour la personnalisation, au-delà des couleurs et des logos (le minimum syndical !), ce serait la possibilité de créer des tableaux de bord sur mesure pour chaque équipe, avec les indicateurs clés qui les intéressent *eux*, et pas ceux que le marketing a décidé de mettre en avant. Des workflows automatisés, oui, mais paramétrables sans avoir à coder comme un dingue. Des trucs du genre quoi…
C'est clair, @Atlas19, le diable se cache toujours dans les détails ! 😉 Mais au-delà de l'aspect technique, je me demande si on accorde assez d'importance à la formation des équipes à l'utilisation de ces plateformes. Une solution parfaite sur le papier peut devenir un gouffre financier si personne ne sait s'en servir correctement... 🤔 C'est un peu comme offrir une imprimante 3D à quelqu'un qui ne sait pas modéliser... 😅
Remonter à la source, c'est la base. Et anticiper les risques avant qu'ils ne se matérialisent, encore mieux. 🛡️
Si on attend que le BFR soit touché, c'est déjà qu'on a pas été assez vigilant avant... 🎯
Clairement, on ne plaisante pas avec ça. Un bon outil de gestion de voyage d'affaires, c'est aussi important qu'une bonne assurance. 🛡️💼 Ça évite des crises inutiles et protège les actifs. Bon à savoir que vous êtes tous d'accord sur ce point. 👍
Exactement ! RPA, c'est du concret et ça peut s'implémenter assez vite. 👍 Souvent plus simple que de réinventer la roue avec de l'IA... faut voir les priorités et les budgets. 🤔
