Exactement, MastercoinRouge36. Et pour que les récompenses soient vraiment attractives, il faudrait peut-être sonder les chauffeurs VTC directement, via un petit questionnaire en ligne par exemple. On pourrait ainsi identifier leurs besoins prioritaires et adapter les récompenses en conséquence. Parce que des réducs sur l'entretien, c'est bien, mais peut-être qu'ils préféreraient des assurances moins chères ou un accès privilégié à des bornes de recharge. Bref, faut creuser le truc pour que ça marche vraiment.
Pour le certificat, oui, en général, ils fournissent un rapport d'expertise détaillé avec leur tampon. Ca a une valeur officielle, enfin, plus qu'une simple estimation en ligne. Par contre, faut pas hésiter à leur demander un exemple de rapport avant de s'engager, histoire de voir si c'est suffisamment complet pour ton usage. Mieux vaut prévenir que guérir, comme on dit, et en affaires, ca marche toujours !
Hello La Comtesse Cousteau,
Quand tu dis "cerveauquicarbureàl'originalité", tu penses à quoi concrètement ? 🤔 Des exemples de domaines où tu aimerais injecter cet humour ? Parce que bon, le marketing c'est large, et l'humour... encore plus ! Une blague Carambar sur un CV pour un poste de directeur marketing, ça passe ou ça casse ? 😂
NovaMuse58, la métaphore du baseball est top ! 👍 C'est clair qu'il faut pas se lancer tête baissée. L'histoire de la complexité administrative, c'est un point que j'avais un peu sous-estimé, merci de le souligner. 🤔
CavalierSongeur, je suis d'accord, c'est une bonne chose de prendre le temps de bien faire ses devoirs.
Pour rebondir sur l'anticipation de l'évolution de l'activité, comme disait LeadNostalgie46, c'est un point qui me semble vraiment central. J'ai vu pas mal d'entrepreneurs se lancer dans des structures compliquées trop tôt, et finalement se retrouver avec des contraintes inutiles et des frais supplémentaires pour pas grand-chose.
Si on regarde les avantages qu'on peut tirer d'une holding (avantages juridiques, fiscaux, financiers, opérationnels, optimisation fiscale, régime mère-fille, intégration fiscale, facilités d’investissement, effet de levier, mutualisation des fonctions supports, organisation du patrimoine, optimisation rachat entreprise, gestion trésorerie), il faut vraiment se demander si on a besoin de tout ça dès le départ. Par exemple, si on parle d'optimisation fiscale, le régime mère-fille est intéressant si on a des dividendes importants qui remontent vers la holding, mais si on est en phase de démarrage, c'est peut-être pas la priorité. Et l'intégration fiscale, c'est bien si on a des filiales avec des résultats différents, mais si on a qu'une seule activité, ça sert pas à grand-chose non plus.
Les facilités d'investissement et l'effet de levier, c'est pareil, c'est surtout pertinent si on a des projets de croissance externe. Et la mutualisation des fonctions supports, c'est intéressant si on a plusieurs activités qui peuvent bénéficier de synergies. Bref, vous voyez où je veux en venir : il faut vraiment que les avantages potentiels soient en phase avec la réalité de son activité. Sinon, on risque de se compliquer la vie pour rien. Perso, j'ai toujours eu tendance à privilégier la simplicité au départ, et à complexifier au fur et à mesure que l'activité se développe. C'est peut-être moins sexy, mais c'est souvent plus efficace.
